SWOT steht für die englischen Begriffe strengths, weakness, opportunities und threats. Sie bedeuten übersetzt: Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (Risiken). Die Methode hat verschiedene Einsatzzwecke: Sie können damit Risiken und Chancen betrachten. Außerdem können Sie die damit verbundene Analyse als Grundlage für ein Strategiemeeting nutzen. Welche Frage wollen Sie behandeln? Wie bei jedem Tool sollten […]
SWOT-Analyse | #16 Weiterlesen »
Um die Revision 2015 der ISO 9001 ranken sich viele Gerüchte. Die neue High Level Structure der ISO ist dagegen kein Geheimnis mehr. Sie sorgt für eine einheitliche Struktur der ISO-Normen bezüglich Managementsysteme. Und da sticht die Überschrift des neuen Kapitel 4 ins Auge: Kontext der Organisation. Ein völlig neues Thema, mit dem sich die
Umfeld der Organisation | #15 Weiterlesen »
Es sind oft die einfachen Dinge, die am besten funktionieren. Vielleicht plagen Sie sich ja auch mit den Gedanken, wie Sie dem Credo der ständigen Verbesserung am besten gerecht werden. Wie soll es organisatorisch ablaufen? Wer kontrolliert? Welche Belohnung soll es geben? Wieviel Zeit braucht man dafür? Wie erkläre ich es dem Chef, damit er
Kaizen-Board | #14 Weiterlesen »
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