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Strategie für Ihr Risikomanagement

Strategie für Ihr Risikomanagement (Teil 1/3) | #53

Sie haben ein Qualitätsmanagement-System und sollen nun ein Risikomanagement integrieren. Wo sollen Sie also anfangen? Ohne Strategie können Sie kein vernünftiges Risikomanagement aufbauen und praktizieren. Schaffen Sie Grundlagen bei den Begriffen. Begriffe: Fehler, Risiken und Chancen Wenn Vertreter verschiedener Disziplinen sich unterhalten, bringen unterschiedliche Sichtweisen zu einem Begriff die Gespräche ins Stocken. So ist es […]

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Managementbewertung

Managementbewertung, Teil 3 von 3 | #51 + 52

Dieser Artikel bildet den Abschluss der Trilogie zur Managementbewertung, worin ich die verbleibenden Anforderungen der ISO 9001 und ISO 27001 erkläre. Hier bildet vor allen Dingen die Risikoanalyse eine wichtige Anforderung. Der erste Teil beschäftigte sich mit den generellen Anforderungen an die oberste Leitung und dem Bericht. Im darauffolgenden zweiten Teil habe ich bereits einen Anteil der

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Schwachstelle Unternehmen

No risk, no fun? | #48

Risiken und Fehler sind im Unternehmen nicht das Gleiche. Seit etwas mehr als einem Jahr arbeite ich mit meinen Kunden am risikobasierten Denken.Dazu gehört es zunächst einmal Risiken zu identifizieren. Damit tun sich viele schwer. Sehr häufig habe ich schon regelrechte Fleißlisten vorgefunden, wieviele Risiken man entdeckt haben will. Wenn ein Sack Reis umfällt… Nicht

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