Nr. 53 | Strategie für Ihr Risikomanagement (Teil 1/3)

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Sie haben ein Qualitätsmanagement-System und sollen nun ein Risikomanagement integrieren. Schließlich steht bald die Rezertifizierung nach ISO 9001:2015 an. Das Problem ist nur, dass Ihnen Internetseiten zu Risikomanagement keine Hilfe sind, selbst wenn sie verständlich geschrieben sind. Wo sollen Sie also anfangen? Ohne Strategie können Sie kein vernünftiges Risikomanagement aufbauen und praktizieren. Dazu müssen Grundlagen geschaffen werden, die zunächst begrifflicher […]

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Nr. 51+52 | Managementbewertung, Teil 3 von 3

In diesem QMB Infobrief kommen wir zum dritten und letzten Teil zur Managementbewertung. Der erste Teil beschäftigte sich mit den generellen Anforderungen an die oberste Leitung und dem Bericht. Im zweiten Teil habe ich bereits einen Anteil der geforderten Informationen bezüglich der Unternehmensentwicklung erläutert. Im abschließenden Teil wird unter anderem das wichtige Thema Risiko Gegenstand der Managementbewertung sein. Status von Maßnahmen vorheriger […]

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Nr. 50 | Managementbewertung, Teil 2 von 3

Welche Informationen bewertet werden müssen, ist soweit verständlich, zumindest  sprachlich (meistens jedenfalls). Bei den meisten meiner Kunden besteht eine Hürde darin, die Entsprechungen der geforderten Informationen im eigenen Unternehmen zu finden. Deshalb versuche ich heute, die Zusammenhänge ein wenig darzustellen. Berichtswege bereiten vor Managementbewertung durchführen bedeutet zuerst einmal Informationen zusammentragen. Das Reporting innerhalb der Organisation muss so gestaltet sein, dass […]

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